准备开个超市，这个准备很难回答，关键是超市的地理位置，经营定位，出资预算很重要。因此要回答这个问题首先要明白超市上述的基本条件，才好进一步回答怎么找到优质的货源。

一般来讲，超市都是系统化集约比较高的终端卖场，要开好一个超市，开成功一个超市系统是件非常不容易的事情。

因此我们按照一般超市的100平米一下的便利超市来看，其采购货源以自采为主，那么自己采购货物的简单办法就是找到专门的批发市场去进货。这个渠道对于一般的县地级城市的超市而言，就要找到当地的品牌代理商，或者是就近的生产厂家。更多的是到省级城市的专业市场配备。当然采购量要大才能保证最基本的采购费用。

如果是在人口密集的省会城市开办超市，直接可以去专业市场对接，把你采购货物的清单给经销商就可以完成配货。他们会直接把货物送上门来。

不过，随着新商业体的呈现，阿里、京东的便利超市连锁正在线下布局，依靠他们庞大的网络配送系统，既可以线上又可以兼顾线下，两全其美，多方盈利，确保低价优质。省心省力不少。

开个小超市，既可以解决一家人就业的问题，也可以获得经营上的收益。不过现在这种商业口岸已经非常稀少，一店难求的现状很明显。

如果开500平米的超市，就有了一定的规模。这个就有了一定的议价空间。对大型供货商具有了一定的吸引能力。此时应该找到一家批发商或者是厂家办事处经销商进货，不仅可以采购到满意的商品，更主要的是可以获得进场费用支持和不少的促销支持，这样对于后续经营就有了极大的帮助。

商超有一条本人发现并总结了的发展名言：要么进入一个系统，要么建立一个系统。

很多大型连锁超市都是这种商业连锁机构。这样抗御市场风险能力更强，并且是有一整套的完整的运营支撑系统，便于形成品牌，处于战略的竞争高地。

而现实商业生态中这样的超市联锁系统，成规模的的建制自然有许多好处，其中最大的好处是满足“低价优质”的货源采购渠道。但是那应该是另外一套办法了，不适合于“开个超市”这样的语境。这个要看口岸和投入，资金占用量非常大，管理更专业了。